JEANS. AGS S.A DE C.V

INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se verá la factibilidad de un producto con base a la capacidad de la empresa.
Dicha empresa trata de la elaboración de jeans.
Quienes son muy importantes ya que Esta vestimenta es usada tanto por hombres como por mujeres, y suele tener también accesorios tales como bolsillos para guardar elementos personales, cremallera (bragueta en el caso de los varones). Mundialmente esta prenda es una de las más usadas., Estudios demostraron que cada 97% del 100% de las personas usan jeans diariamente.

ETUDIO DE FACTIVILIDAD
El principal objetivo del estudio de factibilidades obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:
1. Que existe un número suficiente de consumidores con las características necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o servicios que se piensan ofrecer
2. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
3. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados
4. Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a productos y/o servicios sustitutos y complementarios.
El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar a cabo a través de una investigación que nos proporcione información para ser utilizada como base para una toma de decisión; esta deberá ser de calidad, confiable y concreta
Como objetivos secundarios un estudio de factibilidad nos relevara información externa acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones especiales del mercado, hábitos de consumo de a quién va dirigido el producto y/o servicio. Así como también información interna como las especificaciones de nuestro producto, nuestra producción interna, normas técnicas de calidad, entre otros aspectos a considerar.
ESTUDIO DE MERCADO APLICADO AL PRODUCTO

¿Qué tipo de pantalones usas más?
Jeans________ casuales_______
Que marcas de jeans usas con más frecuencia?
Adidas_____ leváis_____ otros _____

¿A qué edad consideras que las personas usan más los jeans?

2 años-10años ______ 11años- 26 años___________
27 años en adelante__________

¿Qué expectativas debe de tener los jeans para que sea de tu agrado?
____________________________________________

¿Cuánto ofrecerías para nuestro producto?
__________

¿consumirás nuestro producto?
__________



CONCLUCIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
De acuerdo con el estudio de mercado aplicado a diferentes personas de diferente edad y sexo; Observamos que la primera expectativa del cliente es que quieren un producto de calidad y de bajo costo económico, de igual forma pudimos observar que las personas que usan con mayor frecuencia los jeans son las personas de entre la edad de 11 años – 26 años con los datos obtenidos nos enfocaremos a implementar un plan de mejora
FACTIBILIDAD:
Es la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estudio de factibilidad. El estudio de factibilidad, es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informático. El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema, además de un modelo lógico de alto nivel del sistema actual (si existe). A partir de esto, se crean soluciones alternativas para el nuevo sistema, analizando para cada una de éstas, diferentes tipos de factibilidades.
Los tipos de factibilidades básicamente son:
• Factibilidad técnica: si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema.
• Factibilidad económica: relación beneficio costo.
• Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la organización.
Pero nos enfocaremos más a la factibilidad económica en este proyecto.
FACTIBILIDAD ECONOMICA:
Se refiere a que haya disposición del capital de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, (elaboración de jeans), mismo que deberá ser probado por sus beneficios a obtener en sus costos, en el que incurrirá al desarrollar e implementación del mismo.









ANALISIS COSTO BENEFICIO
PRODUCCION SEMANAL: 500

MAQUINARIA COSTOS

• Remalladora
• Tendedora
• Cortadora
• Over
• Foliadora
• Planchas
4000
7000
4000
2000
2000
2000


TOTAL 21000


MATERIALES

COSTOS
• Tijeras
• Botones
• Hilo
• Etiquetas
• cierres 50
20
40
60
80



TOTAL 250

AGUA: 500
LUZ: 800
1300
Mano de obra: 45
Comisión por venta: 50

Costo variable 95
Costo variable unitario 345
Costo variable total 172 500








44 100


Costo fijo total 45 400
Costo fijo unitario 90.8
Costo total unitario 435
Costo de venta 500



Utilidad por prenda 65
Utilidad total 32 500



















PRUEBAS FISICAS Y QUIMICAS que se le realizan a la materia prima para ver si es apta para entrar al proceso de producción.
• Flexibilidad
• Resistencia
• Durabilidad
Esto es muy necesario antes de entrar al proceso de producción ya que así podemos eliminar la m.p que solo perjudicaría nuestra producción.





Requerimientos de maquinaria y personal
La maquinaria deberá cumplir con los requerimientos a la cual será asignada de igual forma deberá de tener documentación precisa por si llegase a fallar alguna de estas, se le dará mantenimiento cada 4 meses y será intervenida por el encargado de mantenimiento.
Mientras que el personal deberá:
• Ser mayor de edad
• Tener como mínimo la secundaria
• Tener los conocimientos de la área en la cual trabajara.
• Responsable
• Trabajador
• Deberá usar equipo de protección


Herramientas de control
Hay casos en que unas mismas situaciones se repiten durante un periodo relativamente prolongado de tiempo (planes permanentes), de tal manera que los posibles acaecimientos se conocen con un razonable grado de certeza. En el caso, por ejemplo, de las operaciones repetitivas, de producción en línea o por pedido, donde los parámetros de control, una vez establecidos, permanecen estables por un periodo de tiempo determinado, solo se modifican cuando se intenta efectuar cambios en el proceso de producción, en el modelo de calidad, en los niveles de existencias, etc. En ese caso, es posible programar el funcionamiento del sistema de control, es decir, establecer normas para que responda automáticamente a las situaciones que ocurren con frecuencia, informándonos solamente de los sucesos excepcionales. Así, la acción administrativa se hace presente únicamente en los casos de excepción.